Programas
Para cuando hay un problema específico que necesita resolverse
¿Para quién es?
Para el directivo que está lidiando con un conflicto puntual personal, o entre su equipo, que necesita resolver.
Para el líder que tiene una conversación difícil pendiente y no sabe cómo tenerla sin generar un conflicto mayor.
Para el ejecutivo que tiene una decisión puntual estancada y necesita un espacio externo y confidencial para desenredarla.
¿En qué consiste?
Un proceso focalizado de 2 a 4 sesiones de 55 minutos, diseñado para atender una situación específica con estructura y criterio.
¿Qué lograrás?
Claridad sobre las variables que están generando el conflicto o la parálisis.
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Una estructura concreta para abordar la conversación o decisión pendiente.
Pasos definidos para avanzar con criterio y convicción.
Para desarrollar de manera sostenida la habilidad de navegar conflictos, conversaciones difíciles y entornos de alta complejidad.
¿Para quién es?
Para el líder que está asumiendo un nuevo rol y necesita ganarse la confianza de su equipo y navegar la política de su nuevo entorno.
Para el directivo que enfrenta síndrome de desgaste.
Para el ejecutivo que tiene patrones recurrentes de conflicto con su equipo o pares.
Para el líder que necesita desarrollar la estructura y confianza para tomar decisiones difíciles.
¿En qué consiste?
Un proceso de 8 a 12 sesiones de 55 minutos, estructurado para desarrollar competencias concretas y aplicarlas en los retos del día a día.
¿Qué lograrás?
Habilidades para sostener conversaciones difíciles y manejar conflictos recurrentes.
Mayor claridad y menor desgaste en tu día a día como líder.
Un equipo que responde mejor a tu liderazgo.
Mayor estructura para la toma de decisiones.
Para capacitar a equipos con herramientas concretas de comunicación, manejo de conflictos y toma de decisiones
¿Para quién es?
Para organizaciones que quieren fortalecer estas competencias en su equipo directivo de manera grupal.
¿En qué consiste?
Explicaciones de metodologías para:
- Ofrecer retroalimentación efectiva.
- Navegar política empresarial.
- Manejar conflictos.
- Proceder con decisiones complejas.
¿Qué lograrás?
Un equipo con mayor criterio y estructura para manejar conflictos y conversaciones difíciles.
Herramientas concretas y replicables para la toma de decisiones.
Menor fricción y mayor alineación en el equipo directivo.
1) Intensivo
Para cuando hay un problema específico que necesita resolverse
¿Para quién es?
Para el directivo que está lidiando con un conflicto puntual personal, o entre su equipo, que necesita resolver.
Para el líder que tiene una conversación difícil pendiente y no sabe cómo tenerla sin generar un conflicto mayor.
Para el ejecutivo que tiene una decisión puntual estancada y necesita un espacio externo y confidencial para desenredarla.
¿En qué consiste?
Un proceso focalizado de 2 a 4 sesiones de 55 minutos, diseñado para atender una situación específica con estructura y criterio.
¿Qué lograrás?
Claridad sobre las variables que están generando el conflicto o la parálisis.
Una estructura concreta para abordar la conversación o decisión pendiente.
Pasos definidos para avanzar con criterio y convicción.
2) Acompañamiento
Para desarrollar de manera sostenida la habilidad de navegar conflictos, conversaciones difíciles y entornos de alta complejidad.
¿Para quién es?
Para el líder que está asumiendo un nuevo rol y necesita ganarse la confianza de su equipo y navegar la política de su nuevo entorno.
Para el directivo que enfrenta síndrome de desgaste.
Para el ejecutivo que tiene patrones recurrentes de conflicto con su equipo o pares.
Para el líder que necesita desarrollar la estructura y confianza para tomar decisiones difíciles.
¿En qué consiste?
Un proceso de 8 a 12 sesiones de 55 minutos, estructurado para desarrollar competencias concretas y aplicarlas en los retos del día a día.
¿Qué lograrás?
Habilidades para sostener conversaciones difíciles y manejar conflictos recurrentes.
Mayor claridad y menor desgaste en tu día a día como líder.
Un equipo que responde mejor a tu liderazgo.
Mayor estructura para la toma de decisiones.
3) Formación
Para capacitar a equipos con herramientas concretas de comunicación, manejo de conflictos y toma de decisiones
¿Para quién es?
Para organizaciones que quieren fortalecer estas competencias en su equipo directivo de manera grupal.
¿En qué consiste?
Explicaciones de metodologías para:
- Ofrecer retroalimentación efectiva.
- Navegar política empresarial.
- Manejar conflictos.
- Proceder con decisiones complejas.
¿Qué lograrás?
Un equipo con mayor criterio y estructura para manejar conflictos y conversaciones difíciles.
Herramientas concretas y replicables para la toma de decisiones.
Menor fricción y mayor alineación en el equipo directivo.
